生產過程是產品及其質量的保證和實現過程，對這一過程的質量進行控制， 具有重要意義。設計和開發柴油發電機組過程的質量很高，能得到很高的設計和開發成果；采購過程的質量高，能采購回高質量的產品，而生產過程的質量不高，就不能保證 實驗最終柴油發電機組質量，這是不言而喻的。

1、生產準備狀態檢查 制造業的產品，無論是結構復雜，還是結構簡單的，其生產過程都是一個系統工程。為確保這個系統工程協調、有效地運行，多、快、好、省地生產出產品 來，產品在生產之前，組織應對生產的準備狀態進行全面、系統的檢查，并對檢 查工作進行有效地控制，保證檢查過程的全面性、系統性和有效性。

1.1  成立檢查組

檢查組的組成 最高管理者授權一名主管領導（一般是管理者代表）組建生產準備狀態檢查工作組，并擔任檢查組組長。 產品設計、生產工藝、質量管理、質量檢驗、理化計量、標準化、生產計劃、

生產部門、生產現場（車間）、設備動力、物資供應等有關部門和單位選派出有經驗的專業技術人員和管理人員參加檢查工作組。如合同有規定顧客派代表參加， 則按合同規定執行。為了防止泄密，不允許外組織的人員和無關的人員參加檢查活動。

廣西頂博電力生產柴油發電機組檢查組工作職責

①質量管理部門負責編制檢查計劃與檢查活動的協調工作，并監督檢查過程的工作質量；

②檢查組組長負責組織，領導檢查工作，審查檢查單，提出檢查報告質量；

③檢查組成員的工作：

根據分工，確定檢查項目及檢查的方式方法、編制相應的檢查單，送給組長審批，批準后實施；

實施檢查。按檢查項目和檢查的方式方法檢查；頂博電力對檢查結果做出準確、公正、客觀的評價。

廣西頂博電力生產柴油發電機組準備狀態檢查流程：申請檢查-審查申請-實施檢查-處置。

受檢查的部門（單位）根據檢查內容與要求進行認真準備，當準備好后，向質量管理部門提出申請檢查報告，列出受檢查的各項內容。

審查申請

檢查組長檢查組全體成員對申請檢查報告進行審查，如同意申請，則按組內分工，檢查組成員對受檢查對象確定其檢查項目，將其列入檢查單，送組長審批。

實施檢查

由于檢查的專業性很強，要按分工進行檢查，由 2~3 人為一個小組進行檢查，互相協作、互相監督，做到檢查科學、公開、公平、公正、準確，按計劃按程序 進行檢查。

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